リーダーの役割8カ条 その2
リーダーの役割8カ条 その2
要諦3. 強い意志を持つ
リーダーは強い意志を持たなければなりません。強固な意志を持ったリーダーでなければ、その集団は不幸になっていきます。ビジネスの世界は、激しい景気変動や予期せぬ事態に巻き込まれていくことがあります。そのなかで、一度立てた目標をすぐに撤回したり、下方修正したりしてしまうようでは、目標が有名無実となるばかりか、リーダーの信頼と尊敬も失ってしまいます。一度立てた目標はなんとしても達成するという強い意思、これはリーダーにとって大切な資質の一つなのです。
要諦4. 立派な人格を持つ
リーダーは立派な人格を持っている必要がある、あるいは、立派な人格を持たねばならないと自覚し、努力を重ねている人でなければなりません。今はすばらしい人格を持っていなくても、そういう人格を持とうと、努力を重ねることが大切です。「立派な人格」というのは、すばらしい哲学を備えているという意味だけでありません。「人をだまさない」「嘘をつかない」「正直でなければならない」「貪欲であってはならない」というベーシックな倫理観を堅持しなければなりません。
そういうことを常に自分に言い聞かせながら、それを実行しようとしている人が次第に人格を高めていくことができるのです。
要諦5. どんな困難に遭遇しようとも、
決してあきらめない
リーダーはどんな困難に遭遇しようとも決して諦めない人、“ネバー・ギブアップ”を信条とする人でなければならない、と私は考えています。ビジネスでは予想もしない困難やトラブルが起こります。そこですぐに諦めてしまうリーダーでは、どんな事業も成功させることはできません。さまざまな困難に打ち克ち、会社を発展させていくために、リーダーは格闘家にも似た闘争心を持ち、燃えるような闘魂で集団を引っ張っていかなければなりません。
そういう意味では、リーダーはどんな困難に遭遇しようとも、決して諦めない、不屈の闘志を持った人でなければなりません。
要諦6. 部下に愛情をもって接する
リーダーは、部下の幸せを常に心にとどめていなければなりません。部下の成長を願い、愛情を持って指導していくのです。「愛情を持って」と表現しましたが、これは単に子供を溺愛するような愛情を指しているのではありません。やさしさと厳しさ、この両面が必要になります。部下が立派に育つ事を願って、リーダーはこれまでの経験から培ってきた自分の知識や技術を惜しげもなく教えるのです。
だからこそ、部下がいい加減だったり、間違っていたりすれば、それを指摘し、厳しく叱ることができるはずです。部下を育てよう、立派な人間にしたいという愛情が根底にあれば、いくら厳しく叱ろうとも、部下はそれを素直に受け入れてくれるはずです。部下に迎合してやさしさをふりまくだけでは、部下は決して成長しません。厳しく叱る勇気がなく、部下の機嫌ばかりをとっていては、その部下の成長にならないばかりか、会社全体を不幸にしてしまいます。
叱るべきときは、心を鬼にして叱る、それがリーダー求められる愛情です。一方、部下が本当に困っているとき、苦しんでいるときには、思いやりの心を持って、一生懸命に助けてあげることも必要です。愛情があるからといっても、ただ厳しく叱るだけのリーダーでは、人はついてこないものです。そうして愛情と思いやりを持って育てれば、必ず部下は育ちます。また、部下が育つだけでなく、そのリーダー自身、人間としてひとまわりも、ふたまわりも大きく成長するのです。
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