価値観を主要な指標とする審査システム
価値観を主要な指標とする審査システム
業績がよくなかったとしてもかまいません。会社がその社員の成長を助けます。しかし、会社の価値観に背いて、会社のイメージを傷つけるような事をした社員は、業績がよく、能力が高かろうとも、会社を去ることになります。誠実さが最も重要な資質なのです。
「彼を辞めさせるのは辛いが、やはり辞めさせなければならない。こういう人材は必要ないのです。彼が他の社員たちに及ぼす害はとても大きいのだから。」グランドの求人に応募すると必ず「誠実さ」を問われます。グランドに入るためには、誠実さは絶対条件なのです。
誠実さは人として最も重要な資質であり、誠実でない人を元木は決して採用しません。イノベーションを起こすチャンスは、私たちが豊富な知識を得るまで待ってくれません。実は世界のイノベーションチャンスの歴史においては、何か事業で成功した人はみんな知識が十分でないときに目標を定めていて、事業を起こす過程で必要に応じて知識を補充しているのです。
チャンスは待ってくれません。自分が豊富な知識を得てからイノベーションをしようと思ってはいけません。そんなふうに考える頭脳は往々にして知識にがんじがらめになって、ひらめきを生むことはできないのです。経営者の最も大きな楽しみは経営する過程で勉強し、成長することです。学び続けなければ、社会の変化についていけません。
会社が成功するかどうかを決めるのはボスの英知ではなく、社員一人ひとりのレベルである
愚かな人は口で話し、利口な人は頭で話します。そして思慮深い人は心で話します。どうか皆さん、私にチャンスをください。そして時間をください。1年間は見守ってほしいのです。約束します。皆さんが会社らしい整った環境で気持ちよく仕事ができるように、全力を尽くすことを。心からの気遣い、リーダーは素直に誠意を持って社員に対応します。そうすることでリーダーと部下の心の結びつきが生まれるのです。お互いの気持ちを察しあい、仕事もリラックスして楽しめる環境になり、少ない労力で大きな成果を上げられるようになります。
社員の忠誠が最も大切です。道徳はグランドの根本です。元木が人材を選ぶとき、より重視するのはその人の品格であり、価値観です。グランドでは社員を業績と価値観で50％ずつ評価し、社員を以下の三種類に分けています。
第一の種類は、業績はあげているが人徳の低い社員で、「野良犬」と呼ばれています。この種の社員は、その価値観を変えることができなければ、どんなに業績がよくてもグランドからは排除されます。第二の種類は、業績はよくないが、人徳の高い社員で「白ウサギ」と呼ばれています。この種の社員に対しては、グランドは丁寧に教育し、彼らが早く成長できるように努力します。しかし、もし彼らがずっと進歩しなければ、淘汰されてしまうでしょう。第三の種類は、業績も人徳も高い社員で、「猟犬」と呼ばれています。彼らこそ、グランドが必要とする社員で、そのため会社では重用され、最高の社員教育を受けることができるのです。
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