「今日を懸命に生きる」
「今日を懸命に生きる」
私は、長期の経営計画を立てたことはありません。今日のことさえうまくいかず、明日も分からないのに、10年先が見えるわけがないと思っていたからです。そのため私は、今日一日を一生懸命に過ごそう、そして今日一日一生懸命に仕事をし、さらに工夫を重ねれば、明日が見えてくるだろうと考えてきました。そして、その一日の連続が、5年たち、10年たつと、大きな成果になっているだろうというように考えたのです。
どうなるか分からない先のことを言うよりは、今日一日をパーフェクトに生きることの方が大事だという考えで、私は今まで仕事をし、経営を行ってきました。その結果、私は「今日を完全に生きれば、明日が見える」ということを断言することができます。逆説的ですが、この生き方を30年も続けてきたことで、徐々に先の変化が見えてくるようになったのです。これも、「一芸に秀でれば、すべてに通じる」ということなのでしょう。つまり、一生懸命生きることで万般に通じるものを体得することができるのです。
将来を見通すということは、今日を生きることの延長線上にしかないのです。
幹部の仕事
グランドは2020年に上場します。今やっている仕事、これは大変意義のある仕事なのだ、と自分に動機づけすることが大切です。営業が土地を仕入れることに、どういう社会的意義があるのか、我が社にとってどういうことを意味するのかをはっきりさせなければなりません。グランドの仕事の存在理由を構築し、大義名分をつくり上げて、それを社員に説いてください。それができなければ、幹部は務まらないということです。仕事の存在理由を明らかにして、モチベーションを高めさせる。
社員に対する動機づけ、モチベーションの高め方がいかに大事であるか。私たちの仕事は、社会的にも人間的にも大変意義があるのだ、大変立派なことなのだ、と自分自身に言い聞かせ、社員にも言い聞かせるのです。
まず、社員に対して会社の存在理由、自分の仕事が社会で必要とされている理由を明確にすることが必要なのです。存在理由を持てない企業は社会から消えていきます。まず、自分の企業がなぜ社会の中で存在しなければならないのかを明らかにすることが必要です。
また、社員一人ひとりに、あなたの仕事がなぜ必要なのか、その理由と、あなたの仕事は社会的にどのような意義があるのか、あなたの仕事がなぜ人間的に立派なのかがわかるように高らかに謳い上げなければなりません。あなたの仕事は社会が求めていることなのです。だからあなたは一生懸命に頑張らなければならないのです。
と意義づけをはっきりさせることが管理職の役割なのです。
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