パートナーシップを重んじる
パートナーシップを重んじる
同士として、仕事をする。苦楽を共にする。公平なルールを作っても必ず矛盾は出てきます。必死で頑張った人には、それだけで評価してあげなければならない。
つまり、「情」が必要なのです。いい時も悪い時も程々にする。悪い時も社員の生活を考えて面倒を見てあげなければならない。管理職は素晴らしい心理学者でなければならない。
社員のすべてを見抜いて評価しなければいけないのです。
ポジティブであれ、チャレンジャーであれ
どの山に登るか
どういう道を歩きたいか、どういう到達地点にいたりたいかという問題です。「自分が目標とする到達地点に行く為には、こういう生き様を、こういうプロセスを辿らなければ成せないのだ」という考え方をする事が大切です。つまり、弱さを認め合ったり、慰めあったりする事が良いか、悪いかではありません。まず目標設定ありきなのであり、むしろそれを達成するプロセスの問題なのです。目標が違うのに、そのプロセスを比較しても意味がないのです。目標によって方法論は変わってくるのです。私のようにゼロから始めて、3年後には売上125億、経常12.5億を達成し、株式上場して資金を集め、後10年以内の2030年迄に、全国展開を達成させようと思えば、こういうストイックな生き方が必要になってきます。ここにいる皆さんも、3年で6年分の能力を身につける為には同じく、生真面目でストイックな生き方が必要になるはずです。登山でも、小さな丘に登るのとヒマラヤに登るのとでは、技術の修練、切磋琢磨にしてもレベルが違うでしょう。
決して生半可な技術ではエベレストには登れないはずです。まずどの山に登るのかが、問題になるわけです。つまり、本当に悩んで苦しんだ人は、強靭な精神力が養われるから強いのです。苦労をポジティブに受け止めるか、ネガティブに受け止めるかということによって、人生は180度変わってきます。具体的な目標を立て、その上でこれを達成するのにはこれしかない、という方法論に辿り着くべきです。どうぞ心して仕事にあたってください。
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