事業の目的・意義を明確にする。
事業の目的・意義を明確にする。
公明正大で大義名分のある高い志・目的を立てる。
具体的な目標を立てる。
立てた目標は常に社員と共有する。 目標を持ち、自己育成すること。
これは、「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」の方程式の中の「能力」に相当します。絶えず、目標を持ち、今できないことをできるようにコツコツ努力することが能力開発につながります。能力開発には次の3段階が挙げられます。1段階目は、業務に必要な能力、知識を習得することです。2段階目は、問題解決能力、つまり、マネジメント力を持つことです。これは「計画→実行→検証→行動」といったサイクルを実現できることを指します。そして仕上げとなる3段階目は、リーダーシップであり、これが最も重要な段階です。リーダーシップとは、他人に影響を与えることです。権威や役職の力ではなく、専門性や人間性の力により、「○○さんのお願いなら・・・」という影響を与え、リーダーシップづくりに努力することが求められるのです。
強烈な願望を心に抱く。
潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと。これは、「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」の方程式の中の「熱意」に相当します。
誰にも負けない努力はどうしたらできるのでしょう？まず、仕事を好きになることです。その上で「こうしたい、こうなりたい」という強い願望を抱き、潜在意識まで浸透させることです。思い込んでいくうちに願望が執念となり、誰にも負けない努力ができるようになります。元ジャイアンツの桑田は、メジャーリーグで活躍するという強い願望、自分はやれるという思い込みがあったからこそ、年齢的不安を跳ね除けてメジャーリーグのマウンドに立てたと言っています。まずは、仕事を好きになること、次に、「こうしたい」「こうなりたい」という願望・目標を持ち続けることです。
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