価値観を主要な指標とする審査システム その2
価値観を主要な指標とする審査システム その2
優れた企業を作るには、ライバルを負かす必要はなく、他の追随を許さない独自の競争力を養い、自分たちのグループ、システム、文化を作ることが必要です。厳しい競争に挑み、サナギから蝶になる。浮き沈みの激しい市場競争の中で、戦いに参加しないわけにはいかず、また競争の中で自らを強く大きくし続けなければなりません。これが会社を大きく強くする為の必須事項です。譲歩してばかりだと企業は坂を転げ落ち、ついには失敗に終わってしまいます。もちろん、競争とはひたすら財力をつけ、実力をつけることではなく、ときには胆力、知力が必要となるものです。激しいせめぎあいの中で、傷つき挫折することもあるでしょう。しかし、こうした苦難こそが人の成長を促し、そういった経験があってこそ、人はよりたくましく成長することができるのです。才能のある者は何度も戦いを重ねる中で超人的な悟りに達し、そこから力を倍増することができるのです。
競争に立ち向かう勇気は事業において必要不可欠です。ライバルに打ち負かされようともまた戦いを挑み、競争の中で自分自身をより強くしていかなければなりません。競争における喜びとは、苦しみの後に生じる自己の昇華にあるのです。
るものなのです。理論と実践を結びつけることが大切なのです。逆立ち思考：すべて可能だ。もし反対からみたら、全く違うものになるでしょう。視野を広げる。視点を変える。苦労しても結果がでなければ、このやり方には問題があるということです。
新しい考え方や創意工夫がなければ、簡単に淘汰されてしまいます。鋭い嗅覚と「変わる」という観念を持たなければ、ずっと進み続け、勝ち続けることはできないでしょう。ある人は創造的な思考を持ち、奇抜で進歩的な方法で、最適の道を探しだし、決められた条件の中で知恵を働かせ、仕事を完璧にこなし、成功への道を切り開くのです。
同様に、変化と新しさを求めることも企業が長く発展するための方法です。
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