甘んじて厳しく打たれよう その2
甘んじて厳しく打たれよう その2
一部は分譲住宅事業、二部は請負事業、三部は賃貸事業、四部はマンション事業、五部は投資分譲事業です。管理層の幹部社員がマルチ経営の企業を運営していくにあたって一番の問題は管理と組織の不完全さです。グランド全体が多元化した発展をしていく為に、五事業部が互いに産業のリンクを作り上げなければなりません。戦いは長く続くでしょう。この業界、産業、国家、そして全世界の不動産事業のためにグランドは自分の仕事をやり遂げなくてはならないのです。もしグランドに、大手パワービルダーグループや大手競合他社、競合上場会社がなく、すべての幹部社員の力を分譲住宅に注がなければならないとしたどうでしょう。
数年は三桁の成長を続けることができると思いますが、それだけで足りません。日本の未来の経済建設や世界の不動産取引に影響を与える企業になりたいのです。そう考えると、今日の問題は幹部社員の能力、組織、歴史にあることがわかります。グランドの文化は薄っぺらなものですが「多元化作戦」に向き合わねばなりません。これから一年以内、または二年以内に何事業部か設立する可能性は十分にあります。
信じる心がなければ効果なし その1
子孫に残すグランド株を数十倍、百倍にするためには、新しい社員に頑張ってもらわなければなりません。若い力は尽きることがありません。教育し、努力させ、手を差し伸べ、自分が学んだ文化を伝えることができれば、自分自身の成長も加速されます。ここにいる一人ひとりがやらなければならないことです。
もちろん、グランドの不動産に多くの問題があることもわかっています。フィードバックの遅さもその例です。不動産というのは10年経ったとしても、皆さんが考えているほど良いフィードバックは実現しないでしょう。注文とは利益で、大切なのは何と比較するかです。
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