【公式】株式会社グランドホーム

グランドホームは、東京都武蔵野市吉祥寺市本町1-38-4に本社を置く不動産会社です。

心の内こそ苦しい その2

心の内こそ苦しい その2

 

グランドは若い会社です。外から御連絡を頂いている御客様を20秒~30秒以上もお待たせして、やっと社員が出てくるようではこう思われても仕方ありません。「吉祥寺にはこんなに傲慢な企業があるのだ。こんなに傲慢で他人を尊重しないようでは、いつか問題がでるだろう」と。こういった問題の原因は社員だけでなく、役職、幹部、私にも、あるのかもしれません。社員は職責を全うしなければなりません。一般社員に間違いがなくても、役職に間違いがあるのはよくあることです。役職の間違いは社長の間違いでもあります。

 

辛かった年は終わりました。まずはこのような問題がどうして出てきたのかを考えましょう。社員への心配りができていなかったですね。この一年、採用してきた多くの優秀な管理職の社員たちの経験は、我々が学ぶに値します。グランド社員は日本各地から集まってきます。それぞれの長所を分かち合い、短所を検討していきましょう。

 

甘んじて厳しく打たれよう その1

 

2020年にグランドは店頭公開して、株式上場しようとしています。証券幹事になる大和証券監査法人新日本監査法人などからは当然ですが、トップである私や幹部は、厳しい審査を受けなければなりません。厳しく管理、審査されなければ今後の経営上に多くの問題が発生する可能性があるからです。組織変革に取り組み、五部の事業部制体制にしていきます。

一部は分譲住宅事業、二部は請負事業、三部は賃貸事業、四部はマンション事業、五部は投資分譲事業です。管理層の幹部社員がマルチ経営の企業を運営していくにあたって一番の問題は管理と組織の不完全さです。グランド全体が多元化した発展をしていく為に、五事業部が互いに産業のリンクを作り上げなければなりません。戦いは長く続くでしょう。この業界、産業、国家、そして全世界の不動産事業のためにグランドは自分の仕事をやり遂げなくてはならないのです。もしグランドに、大手パワービルダーグループや大手競合他社、競合上場会社がなく、すべての幹部社員の力を分譲住宅に注がなければならないとしたどうでしょう。

 

数年は三桁の成長を続けることができると思いますが、それだけで足りません。日本の未来の経済建設や世界の不動産取引に影響を与える企業になりたいのです。そう考えると、今日の問題は幹部社員の能力、組織、歴史にあることがわかります。グランドの文化は薄っぺらなものですが「多元化作戦」に向き合わねばなりません。これから一年以内、または二年以内に何事業部か設立する可能性は十分にあります。

 

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株式会社グランドホーム

東京都武蔵野市吉祥寺本町1-38-4

TEL:0422-28-7847

http://grand-home.jp/

採用担当

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