一人一人が経営者
一人一人が経営者
能力を未来進行形でとらえる
新たな目標を立てるときは、あえて自分の能力以上のものを設定しなければなりません。今はとてもできそうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。現在の能力を持って、できる、できないを言うことは誰でもすることです。しかし、それでは新しいことや、より高い目標を達成することなどできるはずはありません。
今できないものを何としてでも成し遂げようとすることからしか、高い目標を達成することはできないのです。
目標を周知徹底する
目標を達成するためには、その目標が全員に周知徹底されていなければなりません。つまり全員が目標を共有化し、自分たちのものになっているということが必要なのです。営業部門でも建築部門でも、当月の〈売上〉や〈総生産〉、〈差引売上〉や〈一人当たりの利益率〉などが全員の頭の中にしっかりと入っていて、職場の誰に聞いても即座にその数字が口から出てこなければなりません。
グランドホームの全員経営では、社員全員が目標を周知徹底し、尚且つ社員一人一人の目標を、社員全員で共有化することを図ることによって、一人一人の参画意識が高められ、これが一丸となって目標達成へと向かうエネルギーになると考えています。その為にも、グランドホームではそのようなことが一目でわかるシステム〈事業部別独立採算制度〉を構築していこうとしているのです。
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