能力を未来進行形でとらえる
能力を未来進行形でとらえる
新たな目標を立てるときは、あえて自分の能力以上のものを設定しなければなりません。今はとてもできそうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。現在の能力を持って、できる、できないを言うことは誰でもすることです。しかし、それでは新しいことや、より高い目標を達成することなどできるはずはありません。
今できないものを何としてでも成し遂げようとすることからしか、高い目標を達成することはできないのです。
目標を周知徹底する
目標を達成するためには、その目標が全員に周知徹底されていなければなりません。つまり全員が目標を共有化し、自分たちのものになっているということが必要なのです。営業部門でも建築部門でも、当月の〈売上〉や〈総生産〉、〈差引売上〉や〈一人当たりの利益率〉などが全員の頭の中にしっかりと入っていて、職場の誰に聞いても即座にその数字が口から出てこなければなりません。
グランドホームの全員経営では、社員全員が目標を周知徹底し、尚且つ社員一人一人の目標を、社員全員で共有化することを図ることによって、一人一人の参画意識が高められ、これが一丸となって目標達成へと向かうエネルギーになると考えています。その為にも、グランドホームではそのようなことが一目でわかるシステム〈事業部別独立採算制度〉を構築していこうとしているのです。
リーダーの役割8カ条
要諦1. 事業の目的・意義を明確にし、
部下に指し示すこと
リーダーはまず、経営トップとして、何の為にこの事業をするのか、事業の目的、意義を明確にする必要があります。また、これらの目的、意義を部下にも示し、賛同を得、皆の力が結集するように努めなければなりません。リーダー
の中には、事業の目的、意義を「儲けるため」だと言う方がおられるかも知れません。たしかに、企業が発展していくためには利益が必要ですが、社会的な意義が伴う目的のほうが、人は力を発揮するものです。
ですから、事業の目的や意義は、リーダー自身にとっても、部下にとっても、「その崇高な目的の為に働く」という大義名分を感じられる、次元の高いものであるべきだと思います。グランドの経営理念は、「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、社会の進歩発展に貢献すること」です。私はこのような次元の高い、誰もが納得できる目的を掲げ、「この理念を共に実現していこう」と、全従業員と一体となって努力してきました。
この目的に従業員の皆が賛同し、一生懸命働いてくれたからこそ、今日のグランドがあるのです。リーダーとして集団を率いていくには、事業の目的、意義を明確にし、それに賛同してもらうことが重要なのです。
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