東京は日本最大の市場 その2
東京は日本最大の市場 その2
東京の極小住宅市場を独占する。やる気があり、熱意があり、自分の考えを持った聡明な皆さんですが、一つの目標、使命の下に団結することはできますか。顧客第一主義を貫き、誠実であり続け、団結をするという価値観を維持できますか。もし、できるのであればグランドは世界で一番素晴らしい会社になることができるでしょう。産みの苦しみに真正面から向き合わなければなりません。私が退職するときも今と同じように二十二世紀へ向けて成長する姿勢を維持できていれば、この人生に悔いはありません。不動産事業の幹部養成学校たれ。全ての社員に努力を求めます。
営業部、建築事業部、管理本部が完全に一つになる必要があります。その過程、プロセスにおいて、どのような住宅、つまりどのような商品を創るのか、どうやって作るのか、自分の文化とは何か、使命感はどうか、価値観はどうかをよく考えてください。痛みを伴い、時には気落ちしたり、イライラしたりすることがあるかもしれません。ここにいる皆さんにお願いがあります。これから2年間はどんなことが起きようとも世界で一番偉大な会社になるという目標を掲げ続け、仕事に励んでください。グランドの制度にはまだまだ問題があります。幹部社員の多くはまだ若く、管理職の経験が浅い為、部下を成長させる方法だけでなく自分を成長させるにあたっても課題があるのです。
私たちは走りながらやっていくしかないのです。高い給料や昇進を保証するつもりはありません。この会社で苦しんだり、悔しい思いをしたり、ムカついたり、うめいたりするはめになることは保証しましょう。こうした経験を通じて初めて、偉大で屈強で勇敢な会社になる為には何が必要なのかを知ることができるのです。2年間、共に頑張りましょう。2年後には全く違う世界が見えるはずです。一般的には2年働いた人はグランド人となり、この会社を愛し、参加し、成長し始めるのです。そのために皆さん、出せる力は全て出して一緒に頑張りましょう。偉大な会社を作り上げるのは一人のリーダーではなく、社員一人ひとりです。
この前あった辛い出来事についてお話ししましょう。昨日、会議である社員がグランドホームフィロソフィーの読みあわせをしていたときに、大部分の人はきちんと聞いていましたが、一部の社員がおしゃべりをしていました。
とても残念です。グランドはこれまで、毎週グランドホームフィロソフィーの勉強会を行ってきましたが、居眠りしたり、無駄話をしたりする人はおらず、全員が前を向いて座っていました。昨日は部長も戸惑っていましたし、課長は私の顔を見ました。他人を尊重できない人間が、自らを誇ることができると思いますか。これでは東京におけるグランドのブランド価値や影響力を低くしてしまします。グランドの社員たる者、今後はまず自分に厳しくするようにしてください。他人を尊重する価値観は、自社ビルの中だけのものではありません。偉大な会社を作り上げることを今後3年の目標に掲げます。社員は会社を信じ、会社は社員を信じ、共に努力して初めて前へ進むことができるのです。
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