本当は人格と地位がパラレルになる
本当は人格と地位がパラレルになる
つまり、人物が良いから地位が上がっていくというようにしなければならないのですが、しかし、難しいことに、現実には君子は非常に少なく、小人ははるかに多いのです。まさに「人ありて人なし」という状況です。そのようななか、小人は採らない、使わないというのでは、組織は成り立たず、仕事もできなくなってしまいます。
人格的にはあまり十分ではないけれども、才能があり、能力のある人にも、組織の中で十分に力を発揮できる場を与えて、使っていくことが大事なのです。人間ができていない人を使いたくないと思っても、そのような人を使わなければ、大きな仕事はできません。人物ができていないという欠点を見抜いたうえで、その人が持っている長所、能力を組織内でどう活用するかを考えることも、トップの大切な仕事です。
経営体制を整える
経営を管理する仕組みを作り、体制を整える必要があります。経営を管理する仕組みを作って、一定の能力がなくても、部下がそれに従って経営できる体制、環境づくりをして整えるのです。採算が合うように管理する仕組みを作り、その通りに経営できているかをチェックする体制をつくります。このように経営の実態をチェックする仕組みさえあれば、大きな間違いも起こらないはずです。リーダーとして抜擢され、その部門を任せられれば、“「してもらう」立場”から、リーダーとして“「してあげる」立場”となります。
例え小さな組織でも、リーダーは自分の部門を守らなければならないので、自ら事業計画を立て、その達成に向けて必死に努力するようになります。その際、重要な事は、任せっぱなしにしないでリーダーとしての成長を見守るのです。そうする中で、トップとのあいだに本物の連帯感、同志としての意識が生まれてくるのです。
無責任な行動、態度、言動をしない
「自分のせいではない」
- 責任転嫁の悪循環を止める3つの方法
チームの中に責任転嫁をする人が一人でもいれば、その人がもたらす悪影響は大きいのです。責任転嫁された人も責任を負いたくないので「あいつが悪い」と泥仕合が始まってしまいます。そうなればチームの雰囲気が悪くなり、前進よりも後退モードになってしまうのが実情です。責任転嫁の悪循環をどうやって変えるのか。兄弟がいる人であれば、子どもの頃は責任のなすり付け合いをした経験が記憶にある人もいるでしょう。家族の間では影響はそれほどでもなかったかもしれませんが、会社や組織の中で責任転嫁がまずい理由として、「お互いを非難し合う"種"を蒔くことは、悪い結果をもたらし続けることになる」点にあります。
なぜなら、私たちの行動はその場限りではなく、その後のなんらかの結果につながっていくからです。つまり、行動はその先になんらかの実を結ぶ"種"という訳です。そう考えると、チーム内で物事がうまくいかないときなどに責任転嫁をするという行動は、悪い結果につながる種を蒔いていることになります。一人が「自分じゃない」という姿勢をとるようになると、どんどん伝染していきます。だれも責任をとらない状態では、根本的な原因を突き止め、改善するためにどうしたらよいかという議論ができなくなります。ではこのような責任転嫁の悪循環をストップするにはどうすればよいのでしょうか。
次の3ステップで解決できます。
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株式会社グランドホーム
採用担当
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