公私のけじめを大切にする
公私のけじめを大切にする
仕事をしていく上では、公私のけじめをはっきりつけなければなりません。プライベートなことを勤務時間中に持ち込んだりしてはなりませんし、職務上の立場を利用して取引先から贈与供応を受けるなど、個人的にうまい汁を吸おうとする行為も厳に慎まなければなりません。当社が、仕事を通じての頂き物を個人のものとせず、皆で分け合っているのもそのためです。これは、些細な公私混同であっても、それがモラルの低下を引き起こし、ついには会社全体を毒することになってしまうと考えるからです。
また、会社の立場を利用して個人的に利益を受けるということは、仲間に対する「背任行為」でもあるのです。私は、人間の中で最もレベルが低いのは「卑しい人間」だと思うのです。社員をそんな人間に育てないためにも、公私の分別をはっきりさせる必要があるのです。 私たちは公私のけじめをきちんとつけ、日常のちょっとした心の緩みに対しても、自らを厳しく律していかなければなりません。
君子と小人 （人を採用する注意）
人を登用する場合は、才能よりもその人物をみなければなりません。今、うちにはこういう優秀な専門家が喉から手が出る程欲しい、と思っていても、人間性が伴っていない人は、どんなに優秀な人材でも、雇ってはなりません。どんなに頭が良くても、人間性がよくない社員は他の社員の迷惑となり、他の社員を困らせることになるのです。そして、どんな社員も、採用した社員に対して、来ていただいた、入ってもらった御客様のような扱いをしてはいけません。勘違いさせてしまいます。来てあげた、来てやった、と思わせるのではなく、採用されたと意識させることが大切です。それは能力のある人を使ってはならないということではありません。「君子」という言葉があります。 君子とは、すばらしい徳を持ち、信望のある人のことを指します。また、能力的にもすばらしいものを持っている人です。「あの人は人間ができている」「あの人は徳がある」というように人柄もよく、人から信頼されるに値する人間性を持っているのに加えて、優れた能力を持ち合わせているという意味です。次に「小人」という言葉が出てきます。小人とは、才能面では大変優れていますが、人間的に修練の未熟な人、悪人ではないがまだ十分に人間ができていない人だと解釈してもいいと思います。我々の周囲、または社会を見たとき、そういう小人がリーダーになっている場合が良くあります。企業では、年功序列制度にしろ、実力主義にしろ、能力本意で評価されるために、地位と人格が一致しないという矛盾を良く感じるわけです。
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株式会社グランドホーム
採用担当
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