実力主義に徹する その２
実力主義に徹する その２
この様な考え方でグランドホームでは、社外からも、実力と人間性を兼ね備えた人材を獲得するよう努めています。更に、定期採用や中途採用の区別なく、また、学閥など派閥というものを一切つくらず、若くても能力と人望のある人材を積極的に登用していく。実力主義は、小集団経営の重要な組織運営の原則であり、グランドホームの経営を支えていく経営の原則なのです。みんなの為に一生懸命に頑張っている者も、そうでない者も、まったく同じであるならば、それはかえって悪平等となってしまう。
みんなの為に一生懸命働き、長期にわたり実績をあげた人に対して、その実力を正当に評価し、昇給、賞与や昇格などの処遇に反映させています。組織を経営していく上で最も重要なことは、それぞれの組織の長に本当に力のある人がついているかどうかということです。本当に力のある人とは、職務遂行の能力とともに、人間として尊敬され、信頼され、みんなのために自分の力を発揮しようとする人です。こうした人が組織の長としての場や機会を与えられ、その力を十分に発揮できるような組織風土でなければなりません。こうした実力主義によって組織の運営が行われれば、その組織は強化され、ひいてはみんなのためになっていきます。
グランドホームでは年功や経歴といったものではなく、その人がもっている真の実力がすべてを測る基準となっているのです。
能力を未来進行形で考える
情熱は、成功の源となるものです。成功させようとする意思や熱意、そして情熱が強ければ強いほど、成功への確率は高くなります。強い思い、情熱とは、寝ても覚めても、24時間、そのことを考えている状態です。それでは、自分の能力を一気に引き上げるにはどうするか。能力を未来進行形で考えなければなりません。
あえて自分の能力以上の目標を設定し、自分の能力を高い目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。夢を現実に成就させるためには、強烈な意志と熱意が必要となります。「こうありたい」「こうすべきだ」という強い意志は、その人の奥底にある魂そのものからほとばしり出るものでなくてはなりません。
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