成功への哲学
成功への哲学
来るべき冬は、準備と信念で乗り切ります。男の器は屈辱の量で決まるのです。味わった屈辱が多いほど器は大きくなるのです。失敗を重ねても、死にさえしなければ再び立ち上がることができます。目の前の苦境などたいした問題ではありません。重要なのは理想を胸に己の未来を見据え、プラス思考で自分を成長させることです。「やるべきときにやる」「今でなければいつ？」「私でなければ誰が？」というように、自分に信念があればたとえ劣勢にたたされようと、決してひるんではいけません。喧嘩は好きではありませんが、喧嘩を恐れたことはありません。ひ弱な身体でも、誰かに馬鹿にされたら、どんなに屈強な相手でもすぐにやり返す気持ちでいます。
成功は常に勇気ある人間を歓迎します。勇気とは、現実と向き合い恐怖に打ち勝つための武器です。また、失敗を克服し勝利をつかみ取るための最強の武器でもあります。勇気があるからこそ、馬鹿にされたときも、不公平な扱いを受けたときも、受けて立つことができるのです。やるべきときには絶対にしりごみをしなかったのも、勇気があったからなのです。成功は常に勇気のある人間を歓迎します。ゆえに栄光というのは、決して偶然の賜物ではないのです。人間にとって最悪なのは、びくびくと一生を終わることです。生きていく中でさらに磨きをかけ強固なものにしていかなければなりません。妥協をせず、前に進むために、勇気が必要です。勇気は無敵のパワーなのです。勇気を失わない者は、永遠に敗れ去ることはありません。なぜなら、雨が上がれば必ず日の光が見えると信じているからです。しかし、勇気を失った者に人生のプレッシャーや試練に立ち向かうすべはないのです。
＃グランドホーム
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株式会社グランドホーム
採用担当
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グランドは世界を変える この業界を変える その2
グランドは世界を変える この業界を変える その2
三つ目の顧客第一主義、これがもっとも大切です。
作り手がつくりやすい家ではなく、買い手が住みやすい家を追求する。これがわが社の原点です。同業他社は、近隣から60センチから40センチ離れていないとやらない、深基礎はやらない、買主の住みやすさを追求すると建前ではいっているのに、手間がかかるのをめんどくさがり、体のいい理由をつくって断り、作り手がつくりやすい家を提供しています。我が社では顧客第一主義、多機能で資産価値のある住宅をつくることにこだわり、手間隙かけて顧客の利益になる家造りを追求しているため、同業他社ができない家造りを提供することができ、仕入れ営業の幅が広がり、ますます仕入れ営業がやりやすくなるのです。
グランドホームの使命は、世界中のあらゆる家を多機能にすることです。ユーザーにはどんどん使いやすくなっていることを感じてもらい、面倒は自分たちが引き受けます。これがグランドの使命感の原動力です。我が社は、自ら戦火を切り、乱世を起こします。その爆発なくして世界一はありえません。5年、10年、20年、かけてでも、たすきがけをする駅伝ランナーのように何代かかっても必ず、ディベロッパーの業界で世界一になると決めました。不動産業界の慣わしを変えます。飛び込み業者営業ではなく、ネットで案件を探します。ヒーローは失敗の中から生まれるのです。あきらめないことが最も肝要です。挫折から立ち上がるには強い力が必要なのです。ヒーローも失敗の中から現れ、真の将軍は撤退の中から現れるのだと覚えておくことです。ネバー、ネバー、ネバーギブアップ。決して、決して、決してあきらめてはいけません。どの痛手もそれに耐えられさえすればより強くなれます。期待が大きければ、失敗も大きいものです。打ちのめされるぐらい何だというのです？来るなら来い、きっと切り抜けてみせます。困難に負けない力が身につけば、真の自信もうまれるのです。
有名人を起用する効果とは、その人物の登場によって人々の注目を集め、影響を拡大させられることにあります。有名人の呼びかけによって、多くの人がその人物と結び付けられた人や物事に目をむけることとなり、それほど有名ではなかった人や物事が間接的になじみ深いものになっていく。これぞ、有名人の看板効果なのです。価値観で思想を統一し、統一された思想が一人ひとりの行動に影響を及ぼすのです。それが大きな力を生みます。
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グランドは世界を変える この業界を変える その１
グランドは世界を変える この業界を変える その１
今までの不動産業界の仕入れ営業といえば、仲介会社に長年努めてきた年季の入った経験者か、未経験者であれば、毎日毎日来る日も来る日も泳げたい焼きくんのごとく、同業他社に飛び込み、やっとの思いで半年に1件契約できればいいほうでした。
それをグランドは変えました。右も左もわからない新卒の若手社員が入社して2週間で契約ができる、従来見られなかった新規の方法を考え出し、この業界をまったく知らないど素人でも、やる気があればだれでも2週間で仕入れ契約できる方法、やり方を発明したのです。その方法とは、三つあります。
一つ目はインターネット、二つ目は大家族経営、三つ目は顧客第一主義です。
一つ目のインターネットですが、以前はインターネットなどなかった時代でしたから、仲介会社がチラシをいれようとすると何百万とコストが莫大にかかってしまいます。ですから仲介業者は情報をだしたくてもだせなかったのです。しかし今は、ネットに乗せるのに自社でホームページだけ作っておけばお金はかかりません。警察も事件が発生した時に、むかしみたいに近隣住民に聞き込みなどを行うよりも、まずはテレビカメラに証拠がうつっていないかを確認します。当然仲介も契約を早く行いたいので、新しい情報があればどんどんネットにのせます。もっといえば、苦労して安くとった媒介ですから、やりやすい業者の知り合いにに買わせて2回転させ、個人の小遣いも取ります。新規取引か？それとも人脈のリピート取引か？ということになります。
二つ目の大家族主義ですが、以前というか、今でもよそはそうでしょうが、経験者が幅をきかせている世界です。会社は放任主義で、人のことはどうでもいい、一匹狼で、自分のことしか興味がなく、利害関係だけで成り立っている会社がほとんどです。ですが我が社は違います。大家族経営です。利害関係よりも信頼関係を大切にしている会社です。社員にはおせっかいになれといつも口すっぱくいっています。見ていて危なっかしいことをしていたら、しっかり見守り、注意をうながし、見殺しにしません。利害関係よりも信頼関係とは親子のような関係ということです。
大変な犠牲心をもって面倒を見てもらった先輩には同業他社の引き抜きで、どんなに良い条件をだされても親が心配して反対すればいかない。親身になって心配してくれる上司や先輩も同じです。銭金だけじゃない、信頼関係を最も大切にするのです。
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いいときもあれば、悪いときもある
いいときもあれば、悪いときもある
ハードワークを忘れてしまったら、これこそ最大の災難です。頭を使わない人を私たちは嫌いですし、心配しています。そういう人がいたとしたら、徹底的につまみ出します。考えてもみてください。一生懸命仕事をしている人、私たちを信頼してくれている株主、そして未来に対して申し訳ないからです。ここは強く言っておきます。力を発揮しない人は厳しく罰せられます。同業者の大手ディベロッパーたちは一部上場企業で一流のライバルです。彼らに学び、そして超えなければなりません。私たちのやり方は彼らに負けずとも劣りません。家造りの発展、すべての技術は社会の発展と創造を中心としています。
不動産の目下の情勢と未来について、皆さんと一緒に分析したいと思います。私の仕事はこれですから。私が皆さんの仕事をしたのではだめなのです。私の仕事は未来全体の情勢を見据えることです。私は建築の技術については素人ですが、不動産の本当の商業価値と未来の趨勢がどこにあるかを見ることができなければなりません。まずは都心の大手競合他社をコテンパンにやります。天下に名刀は数あれど、問題はどんなに素晴らしい刀をもっているかどうかではなく、使う人が達人かどうかなのです。ビジネスモデルが素晴らしいかどうかです。武術の達人であれば、たとえ棒切れであっても名刀のように使うことができるでしょう。
私たちが手にしている武器（社員）は悪くありませんし、市場もまずまずです。検索エンジンを使いこなせば怖いものなしです。強大な敵に立ち向かうことができます。私がお話ししたかったのは、ここに座っている皆さんが会社の未来を左右するということです。これから数年間、これまでよりもさらに勤勉に、さらに情熱を込めて仕事をしてください。問題を見つけたら、それを解決するために新しい人達が頑張ってくれるでしょう。私たちはチーム力、勇気そして気力をもって強く大きくなれるのです。
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グランド基本法
グランド基本法
現在の社長として皆さんと一緒に、次の代まで伝えていけるような優秀な体制を創造したいと考えています。頭が冷静ではっきりしているときに一緒に作りましょう。天下を取ることと世の中に広めることは違います。今のグランドはむかしのグランドとは全く違う会社になりました。これからも学び続け、優秀な人材を採用し、将来ここにもっと大勢の人が参加できるように、下を向くことなく、10年、20年、30年、次の代へ手渡すまで頑張り続けましょう。多くの時間を使ってグランドの文化を創っていきたいと思っています。
企業の文化は精神です。皆さんが信じているものです。今日も話し、明日も話し、毎月毎年語り続けていれば、この文化は決してなくなることはないでしょう。今でも私は会社で、グランドホームフィロソフィーの勉強会を毎週毎週開いてみんなをうんざりさせていますが、DNAにしっかりと刻み込む事ができ、この文化は花開きました。そこに座って、どうでもいいような態度をとっている人を見ると、私は恐ろしくなります。お金がたまったら辞めるつもりなのかもしれません。ここにいる幹部社員が良い仕事をしなければ、部下に良い仕事をさせることなどできません。逆もまた然りです。新しい人が次々と入ってきていますが、新人はあなたとは違います。グランド人っぽくないのは仕方ありません。だんだんそれらしくなってきます。
同じ価値観を共有するには時間がかかります。未来の競争は非常に過酷で激烈なものとなるでしょう。油断すれば、あっという間に蹴落とされてしまいます。そのときも私たちは勝ち抜く為に前進し続けます。布石を打っておけば負けこむことはない。囲碁をする人は分かると思いますが、布石を打たなければ戦いの布陣はめちゃくちゃになってしまいます。布石を打っておけば、負けるとしてもそれほどひどいことにはなりません。どんなに前に進むのが辛く困難であったとしても、前進し続けているのは確かです。毎日努力したことで給料やボーナスをもらうのは気分がいいことだと思いませんか。グランド出身者への期待値は相当高いのです。独立するにしても、同業他社からスカウトされるにしても、きっと周りの期待は高いでしょう。グランド出身者への期待値は相当高いはずです。
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人生を楽しめ、エンジョイ
人生を楽しめ、エンジョイ
（狂ったように働いて、笑いながら帰宅する。
大統領に様に働き、王様の様に遊ぶ）
生きていくのは大変なことです。うまくいかなければ笑われるし、うまくやったら今度は真似されたり盗まれたりするし、色々理由をつけて訴えられたりする・・・・。しかしそれでも私はやっぱりうまくやるほうが好きです。狂ったように働いて、ニコニコ笑って仕事を終える、社員にはそんな風であってほしいと思っています。仕事を負担に感じて苦行僧みたいに生きてほしくないのです。笑顔のない会社は苦痛でしかありません。その人が優秀かどうかは出身大学なんて見る必要はありません。狂ったように働いて、笑いながら帰宅しているかどうかを見ればいいのです。
他者への感謝の心を持たない人は往々にして他人の苦痛に鈍感
恩に報いることが成功への道です。私が生涯大切にしている座右の銘は、「他人のよいところは覚えておけ。悪いところは忘れろ」であり、私の人格を形成した言葉でもあります。騙す人がずるいのではなく、自分の欲が深すぎるだけです。金は多すぎると価値をなくし、会社にとって危険になります。身にあまる大金は間違いのもとです。欲とは魔法の呪文のようです。魔法のランプ、きりがないと思った蛇は農夫を飲み込んでしまいました。欲深い人は何もかもを欲しがりますが、そんなことができるわけがないのです。何もかも欲しがって、あちこち追いかけても結局は骨折り損のくたびれ儲けにしかなりません。何を手にいれ、何を手放すか、それを知ることが最高の知恵です。すべての成功の影には大きな苦労が隠されているのです。
人生とは何かを経験することです。成功はどれほどの苦難を克服し、どれほどの災難を乗り越えてきたかであって、何を得たかではないのです。すべてを手に入れ、手放さないでいるのは不可能です。取り捨て選択しなければ、それに振り回されて疲れきってしまうばかりでしょう。見て見ぬふりをすることは良心が許しません。
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部下が成長してこそ、自分が成長できる
部下が成長してこそ、自分が成長できる
うまくいくはずがないと言われましたが、われわれは未だ生きています。われわれは我慢強いのです。組織をつくり、チームを適材適所でパーフェクトにします。「今、ただちに、すぐ」が口癖で実行力を重視します。忍耐とは、弱さでも譲歩でもなく、静かに耐え忍んで力を蓄え、最後に人々を驚かせる爆発的なパワーを出すことです。実業界の競争においては、多くの場合、一時的な我慢が必要で、傷を治した後に、窮地から反撃すればいいのです。事を成し遂げた者はみな忍耐力があり、忍耐の最中に受けたあらゆる嘲笑、攻撃を爆発的なパワーへと変えています。東大に行かせる前、MBAを取得させる前に、礼儀、敬意、人間性を学ばせなければなりません。
付き合いたいと思う人間性を身につけるのです。部下が自分を超えてこそリーダーたり得るのです。幹部にする前には、その支店長や管理職に勘違いさせないよう、教育して学ばせなければなりません。時には、支店長が社長より偉くなってしまう。多くの業務を把握しているのは支店長のほうだからです。私は、管理職には、問題は起こる前に摘み取れといっています。「君の決断は会社の3～6ヶ月後に影響する。君の代わりをする人が現れなければ、君自身も昇進できない。下の人間が君を超えて初めて君はリーダーたり得るのだ」と。あなたがするのではなく、下の人間にやらせなくてはなりません。
役職者たる者、部下への教育、指導により、部下を成長させ、自分の後継者を育てなければなりません。6ヶ月たってもあなたの代わりをする人が現れなければ、あなたの人の使い方に何か問題があるということであり、あなたは人を使えないということになります。幹部を養成する際に一定の学習精度を取り決めます。リーダーは部下の一番いいところを引き出さなければなりません。つまり、部下の長所を探すのです。もし本人も気づいていない長所を見つけることができたら、あなたは素晴らしいリーダーです。もし後ろから虎が追いかけてきていたら、あなたは想像以上のスピードで走れるでしょう。それはなぜか。虎に追いかけられているからです。すべての人に潜在能力があります。大事なのは、リーダーがその潜在能力を引き出せるかどうかということです。
NBAではベンチに12人座っています。補欠の人は上に行きたいと考え、自分はまだ足りないと考えます。試合にでている人の感じるプレッシャーも相当なものでしょう。
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