一対一対応の原則 その２ そのやり方は、支店内の社員全員に分け前をやるからと不正を強要して約束させ、契約書を偽造してつくり、それを本当に契約したがごとく一部の契約書をまぜて、その契約書を本社におくり店の売上をつくる、そしてあとで住宅ローンが…

一対一対応の原則 その１ モノ、お金の動きと伝票を一致させる。利益変動の原因はモノと伝票の不一致、品物が動くときには必ず伝票もついていく、また品物を買ったときには必ず購買伝票がついていく、このような経理、会計の基本が抜けてはならないのです。…

キャッシュベース経営の原則 その３ こうしてみると、どのような利益が数字の上で出ていようとも、結局安心して使えるのは手元にある自分のお金（キャッシュ）しかないことになる。つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のもの…

キャッシュベース経営の原則 その２ 「千五百円の資産と五百円のお金で二千円になり、それに税金がかかる」いうのである。税務署はリンゴ箱を立派な資産だというが、明日には次の土地に移るので捨てていかなけれならない。リンゴ箱を分けてもらった八百屋に…

独立採算制経営の目的 第一の目的 市場に直結した部門別、課別の採算制度の確立。会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことです。この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対…