大胆さと細心さをあわせもつ
大胆さと細心さをあわせもつ
人間には、大きく分けて、緻密で繊細で几帳面な内気な人と、豪快で大胆で外向的な人の二つのタイプがあります。私は、仕事をしていくには、この両面をあわせ持つことが必要だと考えています。テレビの時代劇を見ていると、着流しで、そのうえ酒まで食らっていながら、背後から忍び寄る敵の足音に気づいて、肩越しにバッサリと切る剣豪がいます。そんなシーンに私たちは喝采を送り、一見豪快に見える主人公の中に、一分のすきもない繊細な神経を見いだすのです。ただ単に大胆なだけでは、パーフェクトな仕事はできません。繊細なだけでは、新しいことにチャレンジする勇気は生まれません。
仕事をする場合、どうしても豪快さと緻密さという、二律背反するような性格をかね備え、局面によって使い分けられる人が必要です。私は、繊細でシャープな神経の持ち主が場を踏むことによって、真の勇気を身につけていったときにはじめて、本物になると思っています。しかし、最初からそういう人が多くいるわけではありません。繊細な神経の持ち主は、積極的に機会と場を求め、勇気と大胆さを身につけていくことが必要です。
フェアプレイ精神を貫く
グランドホームは「フェアプレイ精神」に則って、正々堂々とビジネスを行なっています。したがって儲けるためには何をしてもよいとか、少しくらいのルール違反や、数字のごまかしが許されるという考え方を最も嫌います。スポーツの世界でも反則やルール違反のないゲームから、爽やかな感動を受けるのは、フェアプレイ精神に基づいているからです。
誰であっても、矛盾や不正に気付いたら、正々堂々と指摘すべきです。私達の職場が常にさわやかで、活気あふれたものであるためには、一人一人がフェアなプレイヤーであるとともに、厳しい審判の目を持つことが必要です。この「フェアプレイ精神」というのは、これはもう当たり前のことのように、皆さんお考えだと思います。フェアプレイと今、ここで私が言っていますのは、公正ということです。つまり、公正さを尊ぶ精神、公正な、フェアな、正しいことを正しく貫くということを、企業の規律の中心に置くべきだとずうっと思って
きました。つまり、不正なことは一切してはならない。これは上から下までしてはいけないということ。
公正さを会社の規則、規律、そういうものの中心に置くべきだと思っておりました。このフェアプレイ精神を社内に深く定着させるということが必要なわけです。不正なことをしてはいけませんよ、トップの社長から下の人まで、非常にきれいな生き方をしなきゃいけませんよ、ということを、社内で説いてまいりました。けれども、フェアプレイ精神を貫くといって、今読みましたような言葉を掲げて社員に説いて見せて、ウチの会社はそれで行きますよ、と言ったって、そのときは「そうだな」とみんな思うのですが、そういつまでも全部覚えているわけじゃありません。
実際の職場で働いている人になりますと、それがいつの間にか、それぞれの人が、それぞれの判断をし、踏み外してしまうということが起こるわけです。そこで、このフェアプレイ精神を貫くということは、公正さを尊ぶ精神を、企業のなかの規律の中心に置いて、ウチの会社はこういう生き方で行きますよ、ということをハッキリさせなければならないと同時に、こういうことはしてはいけませんという具体的なことを全部挙げて、規律のなかに付け加えておかなければなりません。そして大事なことは会社のなかで、誰であっても、（「誰であっても」というのは、どんな下っ端であっても、）会社のなかの矛盾や不正に気付いたら正々堂々と指摘すべきだということです。
つまり、会社のなかに、役職が上にある、下にあるということに限ら
ず、誰であっても厳しい審判の目を持って、会社のなかを見る必要があるわけです。
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株式会社グランドホーム
採用担当
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