任せて追求する その2 ・各事業部責任者には、しっかりとした考え方、フィロソフィーを身につけてもらう必要があります。 つまり、経営者意識を持った責任感のある人になってほしいからです。優秀な人を採用していくことは必要ですが、苦楽を共にしてきた人…

ずっと正しいと思っていることに疑問を持つ その2 皆さんに枕を高くして眠って欲しい。だから今からグランドのスピードを徹底的に変革していきましょう。今朝、競合他社の情報をじっくり見てきました。グランドにも個性がありますが、スピードを上げる能力が…

餓死するライオンはいても、餓死するアリはいない アフリカのサバンナで餓死する象やライオンがいても、餓死するアリはいません。アリはどんなときでも食料を見つけます。その方法を見つけるのが私たちの使命であり、価値観が試されています。グランドは多く…

グランドの経営 毎年10%のリストラ、2:7:1戦術、優秀な社員が2割、普通の社員が7割、毎年辞めていく社員が1割。グランドは莫大な求人広告費を使っています。本気で顧客の利益になる家造りをしなければならないからです。また、グランドの住宅を購入して頂い…

夜なきうどんと経営 売値の決め方に知恵を絞り、経費を最小にするよう努力する例として、私は会社の幹部にしばしば「夜なきうどんの屋台を引く」という話をしました。経営者を育てるためには、極論ではありますが、うどんの屋台を引っ張らせて街角でうどんを…