ずっと正しいと思っていることに疑問を持つ その2
ずっと正しいと思っていることに疑問を持つ その2
皆さんに枕を高くして眠って欲しい。だから今からグランドのスピードを徹底的に変革していきましょう。今朝、競合他社の情報をじっくり見てきました。グランドにも個性がありますが、スピードを上げる能力がしっかりしていません。私たちに必要なのは大量かつ専門的な情報です。情報を集め、分析するための努力がまだまだ足りません。仕事を見直し、無駄な部分はそぎ落としましょう。
こういったことを考え始めると夜も眠れなくなってしまいます。皆さんの目の輝きを見ていると、どうも10％から15％の人は私が言っていることなどどうでもいいと思っているように感じてしまいます。もっと危機感を持って改革していきましょう。グランド設立17年来、一番大切な時期なのです。御客様の利益になるいい家を提供して、しっかり仕事をして150億の売り上げを維持しなければなりません。
任せて追求する その１
大きなルール（工程期間）だけを決めて、「おまえ、ここを守れよ」と任せる。その後は、毎月、実績を追求する。
・自分自身の分身がほしい。
・責任感や危機感を持つ人を何人つくりあげるか。
・社長・会社の考え方・価値観に共感し、
黙々と頑張ってくれる人を大切にする。
・調子のいいことを言うような社員は、あてにならない。
本当にたよりになるのは、黙々と頑張ってくれる社員なのです。
・ついてこられない社員には辞めてもらう。
誰一人ついてこなくても、俺はやらなければならない。そのくらいの勇気と責任感が必要です。そこで従業員に対して変な同情をするようでは、どうにもならないのです。
・経営者の努力で社員を変える。
教育という、気の長い努力が経営者には必要なのです。経営者と同じ気持ちになって働いてくれるように従業員を教育しなければなりません。
・分社するのではなく、独立採算にする。
・「のびのびと自由に」では求心力を持てません。
・全員参加の会議を行い、矛盾をそのままにしません。
・全員参加、これは、組織が団結していくための経営の
原点です。
その原点から離れたことが、そもそも間違いだったのです。経営というのは所詮、泥臭いものなのです。自分で会社、事業部、課係の経営をするのなら、自分の思想や哲学を末端の社員まで徹底することが何より大切なのです。
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