上司を鼓舞せよ
上司を鼓舞せよ
将軍の下に20万の軍隊がいたとしても、将軍が支持を出すのは副司令官であり、その他大勢を相手にするのは不可能です。あなたの上司を信じなさい。上司なのですから誰に合うかはその人の自由です。そして、上司を鼓舞してください。信じているのであれば目を掛けてもらって悪いことはありません。もし、問題が生じたときに伝えてもらえないのであれば、あなたにとっても上司にとっても良くないことです。普段から分かり合っていなければ、話すことなどなくなってしまいます。
「目標は達成したか」「はい」これでは何の仕事をしているのかわかりません。管理とは普段からの交流であり、これはグランドの文化の一つです。もし皆さんがこんなやり方はイヤだと言うのであれば、私のアイデアですから謝ります。それでもグランドは創業初日からこの文化を続けているのですから、変えることは不可能です。変えるなら私以外の人にやってもらうしかないでしょう。継続的に変化し続けましょう。この会社の独自なところを楽しんでください。
最近グランドに起きた問題は何か
皆さんの情報をまとめてください。社長は三分の二の時間は会社にいますが、三分の一の時間は外を出歩いています。社長が普段出歩いているのは、大事なことです。歩き回って情報の善し悪しを感じ、鼻をきかせて問題のありそうなところは自分で調査に行かないまでも、各部の責任者に知らせます。優秀なリーダーは部下に問題があるかどうかをよく知っています。
たった数人の部下しかいないのに、離婚するまで夫婦仲が悪かった事を知らなかったり、辞表を提出するまでのその気持ちに気付かなかったりすれば、内心忸怩たる思いをすることになるのです。
グランドを辞めるなら、少なくとも一、二ヶ月前からは考えているでしょうから、その間の様子からわかるはずです。理性的に辞職を考えている部下の気持ちが分からないのであれば、間違っているのはあなたで、気付いたときにはもう遅いのです。どうしてわからなかったのか、原因をしっかりと究明してください。リーダーは自責の念を持つべきです。聡明な上司は部下にやり方を教え、バカな上司ほど部下をけなすものです。自分が何者かを決めるのは自分自身です。これは、グランドだけでなく、他の会社でも同じです。
＃グランドホーム
＃グランドホーム 評判
----------------------------------
株式会社グランドホーム
採用担当
----------------------------------
